在2000年以前，當(dāng)美標(biāo)、科勒、toto等國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)，鎖定沿海開放城市，直切高檔賓館、寫字樓、高檔住宅市場(chǎng)之時(shí)，由于國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力成本遠(yuǎn)低于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)大部分還在以O(shè)EM的模式運(yùn)營(yíng)，品牌意識(shí)相當(dāng)薄弱，甚至沒有自己的品牌。即使一些正在崛起的中國(guó)衛(wèi)浴品牌也都居于企業(yè)所處的不發(fā)達(dá)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)，與國(guó)際品牌陣營(yíng)幾乎互不侵犯。此時(shí)的國(guó)產(chǎn)品牌完全沒有意識(shí)到危機(jī)的臨近和品牌的重要性，而外資品牌卻經(jīng)歷了利潤(rùn)回報(bào)率最高的黃金時(shí)期，品牌形象已經(jīng)逐漸被消費(fèi)者認(rèn)可。

      中國(guó)加入WTO以后，外資衛(wèi)浴品牌在中國(guó)的市場(chǎng)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，開始向中國(guó)內(nèi)地一級(jí)、二級(jí)市場(chǎng)甚至是縣級(jí)市場(chǎng)挺進(jìn)，與本土品牌的市場(chǎng)利益爭(zhēng)奪逐漸激化。面對(duì)國(guó)際品牌的強(qiáng)勢(shì)出擊，中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)采取了降低成本、降價(jià)促銷等錯(cuò)方式的市場(chǎng)策略予以應(yīng)對(duì)，品牌競(jìng)爭(zhēng)力明顯處于劣勢(shì)。剛剛代表中國(guó)衛(wèi)浴參加法蘭克福國(guó)際衛(wèi)浴展的惠達(dá)集團(tuán)總裁王彥慶在接受采訪時(shí)表示，中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)品無論是外觀流線、色彩、功能配置，抑或是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、功能配置、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都不比國(guó)外品牌產(chǎn)品遜色。之所以被有著“國(guó)際衛(wèi)浴行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)”的ISH德國(guó)法蘭克福國(guó)際浴室設(shè)備、樓宇、能源、空調(diào)技術(shù)及再生能源展覽會(huì)拒之門外達(dá)50年之久，關(guān)鍵在于本土衛(wèi)浴品牌的品牌文化和競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)不及國(guó)際品牌，品牌的國(guó)際形象和知名度較低。

     2011年ISH德國(guó)法蘭克福國(guó)際浴室設(shè)備、樓宇、能源、空調(diào)技術(shù)及再生能源展覽會(huì)在德國(guó)法蘭克福舉辦。作為目前全球規(guī)模最大、知名度最高，有著“國(guó)際衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)”之稱的國(guó)際頂級(jí)衛(wèi)浴展會(huì)，首次在國(guó)際展區(qū)出現(xiàn)了中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)--唐山惠達(dá)陶瓷集團(tuán)。對(duì)于這一歷史性的突破，媒體給予了廣泛的關(guān)注。在媒體紛紛報(bào)道的同時(shí)，多少讓中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)顯得有些尷尬--我國(guó)的衛(wèi)浴潔具占世界總量的30%，然而在國(guó)際上卻沒有一個(gè)可以叫得響的中國(guó)衛(wèi)浴品牌。事實(shí)上，很多世界著名的衛(wèi)浴潔具品牌產(chǎn)品都是中國(guó)國(guó)內(nèi)的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)生產(chǎn)的，也就是說中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)品品質(zhì)跟那些世界著名陶瓷品牌沒有差別。那么中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴離世界品牌究竟有多遠(yuǎn)國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)如何在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的市場(chǎng)中分享一杯美羹。